4月16日，苏州市江西商会利用召开会长办公会议时机举办经营之道分享会，此次分享会由商会副会长廖平结合自身企业苏州安平物流有限公司的经营实际，从企业转型发展、加强财务内控体系建设到建立货运网络平台服务等方面向大家分享了自己经营企业的感受。

廖平1996年9月来到苏州从事物流服务，从最初的2万元现金、一辆破旧自行车、一张旧办公桌开始创业起家，发展到现今营收突破2.6亿元、仓储面积达5万平米，成为了一家集货物仓储、陆海空运输、智慧管理、物流信息服务于一体的现化化专业物流企业。一路走来充满艰辛，能取得今天的成绩实属来之不易。

廖平在分享时表示，27年的发展历程可谓岁月如歌。公司以物流服务为背景，经历了几次大的转型之路，而每一次成功转型，都包涵着创新驱动下的思变，都让公司实现了质的飞跃。

公司从最初成立时的陆路运输起家，2010年向物流增值业务转型，实现了陆海空联运、仓储配送、运包一体化服务。从2012年起公司服务向优质客户转型，服务对象主要面向知名度高、信誉度好的高端客户，并与这些高端大客户建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，这也为公司的长足发展提供了源源不断的业务支撑。

公司加强内部管理，聘请专家帮助企业建立财务内部控制体系，从“碎片化”向“系统化”整合转型，建立了有效的制衡机制，将费用预算细化到每一辆车、每一个客户及各个业务流程，实现了财务管理业务流程优化和流程再造，提高了财务管理的质量和效率。

公司创新服务模式，用三年时间，投资300多万元，建立网络货运共享平台，将传统物流模式向智慧物流新模式转型，实现了车辆与货物的高效匹配，提高了企业核心竞争力，实现了业务规模和经济效益的双突破。

廖平感慨地说，公司作为物流服务企业，在前行路上，不断变革自己，通过管理创新、模式创新、服务创新推动企业向高质量发展，保持了公司业务量和经济效益大幅度增长。近几年，公司每年的营收增幅都保持在15-20%之间，去年，虽然受新冠疫情严重影响，其经营业绩增幅竟突破30%。

向管理要效益、向转型要活力，向创新要发展，这是廖平经营企业的成功秘诀，廖平的经营之道分享给了大家深刻的启发和借鉴，引起了大家的共鸣。交流中，大家各抒己见，畅谈感受，交流经验，收获了知识，拓宽了视野，加深了老乡情谊。

大家纷纷表示，我们在企业经营中一定要牢牢把握高质量发展主线，不断加强科技创新、管理创新，加快企业转型升级，在深耕苏州、发展苏州的经济建设中，努力把自身企业做强做优做大，为推动苏州经济高质量发展作出赣商新的更大的贡献。