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商会培训|后疫情时代的团队管理:苏州市江西江西商会举行线上企业管理系列培训(五)

文章来源:admin  人气:1404  发表时间:2022-05-13
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持续反复的新冠肺炎疫情,不仅影响了人们的正常工作、生活秩序,也对众多企业的生存发展带来了严峻的考验。疫情导致企业复工延迟,业务停顿,生产经营秩序打乱,供应链断裂……,疫情让企业管理者难免焦虑:企业复开工了,何时才能满产达产? 企业现金流还能支撑多久? 企业团队的激情如何调整到正常状态?……

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带着企业关切的后疫情时代团队管理的相关问题,由苏州市江西商会、苏州市湖南商会,苏州市山东商会,苏州市湖北商会,苏州市温州商会,苏州市河南商会、昆山市贵州商会共同组织的线上企业管理培训课于5月12日晚上19:00-20:00举行,本次邀请到了明德咨询&智益云咨询创始合伙人,珈园资本合伙人,前同程资本总经理娄德明老师,为会员企业上一堂以《疫情给企业经营带来的挑战》为主题的培训课,与大家一起深刻探讨、剖析,并指点迷津!

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娄德明老师回顾了中国改革开放40多年历史,无论金融危机、贸易战、经济周期波动、还是疫情……历史事件背后的规律是:不管外部环境如何变化,始终压不跨真正有“内功”的企业。大多数成功企业在发展过程中,都经历过从野蛮生长、高速发展到头部集聚的过程,集聚速度不会因历史事件而放缓,有时还会加速。对于有追求的企业而言,往往会抓住每一次危机中的新机遇,完成了从粗放式增长到精细化运营的蜕变,走上一条长期有效的新增长之路。

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在疫情的巨大压力下,众多企业都面临着“生死攸关”的开卷大考,企业应该怎么办?是转型升级?还是放弃现有,转行业?娄德明老师通过典型案例的剖析,告诉大家,自己经营多年的企业,已形成了自己的市场网络和核心竞争力,在需求和生产骤减的大背景下,实现转型谈何容易?如果企业放弃现有的经营,转行干其他业务也是不现实的。况且,转型也好,转行也好,都需要有足够的现金流作支撑。一个困难中的企业如果没有足够的现金流,企业要想转型或是转行一般是难以成功的。娄德明老师提醒企业,此时此刻,企业转型或转行一定要慎重!理性的做法是守住当下,保住企业的现金流,练好内功,励精图治,谋划好未来的发展。

疫情之下,要使企业转危为机、保持竞争优势,最能体现的是企业韧性、企业家精神和团队凝聚力。作为企业管理者,首先要谨防“组织懈怠”,越是挑战的时刻越要挺身而出,越要调整好工作节奏和状态,从行动上激活自我,提升团队的“精气神”,开启理智思考,转变思维模式,不断的在市场变化中寻找和创造客户价值,不断调整自身的战略和经营策略,从而在危机中寻找到生存之道。其次,要保障并提升组织效率,通过企业文化增强价值认同,激发员工的积极性、创造性和团队精神,提升企业内生发展动力,时刻保持“员工在线、客户在线、产品在线、管理在线”,更重要的是要让企业管理者的思想和行动在线,从而带领企业走出困境。

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每一次危机后都潜伏着机会,每一次拐点都是一个新的机遇,企业管理者需要做******的努力,做最坏的打算,倒逼自己向内突破做提升,带领团队向外突围谋发展,如此,才能领航企业逆流而上,成功突围!

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本次培训以线上腾讯会议+直播课形式举行。


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