后发赶超盯着世界地图做企业

——记江苏亨通集团党委书记、董事长崔根良（上）

常人眼里，异国他乡或许意味着诗和远方；而对崔根良而言，4月中旬的南非之旅只是他无数次旅程中的一程。与崔根良洽谈的国外同行，都知道亨通集团是一家全球光通讯行业的标杆企业，却不清楚其如何从乡办破旧小厂起步，昂首阔步走向世界；

　　在苏州，人们知晓农村退伍军人出身的崔根良，如今已是拥有上万名员工的企业家、喜欢低调助人的慈善家，却不知他是如何从光通信产业链的最低端做到最高端，并开发出1500多项专利、81项国家行业标准。

　　而我们，也只是在走近他和他的亨通集团后，才看到其不懈创新的足迹，倾听到鲜为人知的追求卓越的故事……

　　“创新，才是企业生存的密码”

　　封闭的炉子里，两股泛着蓝光的火焰正在喷射，一个转动的棒上，某种物质正在沉积……大约一天时间，经过沉积、烧结、延伸等工艺步骤，形成一根3米长、直径大约20厘米的光棒。它们被送入光纤制造塔，随着高温熔化，又拉出一个直径仅为125微米、长达6000公里的光纤。

　　光棒，又称光纤预制棒，是整个光通信产业链中技术含量最高的产品。整个光通信产业链中，70%的利润在光棒上。崔根良深知：任何产业的“蓝海”，从来都是技术领跑者的“锅里肉”，中国企业如果不能自主生产，断无出头之日。

　　为了这根光棒，200多名研发人员，熬了1000多个日日夜夜；崔根良几乎压上了亨通全部的家当，投入6亿多元科研资金。

　　一切都是从零开始。10年前，崔根良征求专家们的意见：大都认为研发成本太高、风险太大，搞不好会拖累企业的发展。但崔根良一咬牙，豁出去了！

　　研制阶段，屡试屡败、屡败屡试。每次研发人员向他报告进展失利情况，他总是笑着说不急不急，慢慢来。直到2010年8月7日，光棒终于制成，宣告了日美少数几家企业技术封锁与高价垄断的终结。

　　性格内敛的崔根良长舒一口气，默默地流下欣喜的泪水——平均每天“烧钱”50多万，他能不急吗？可崔根良也明白，不能因为他的焦虑影响大家的情绪。之后，亨通集团又相继完成了光棒产业化流程装备、制造工艺及软件控制的自主研发，成功实现向全产业链的转型，为我国光通信产业的发展赢得了主动权和话语权。

　　崔根良常常告诫员工说：“创新，才是企业生存的密码。”光棒的研制成功，远不是终点。如今，亨通集团不仅开发出国际领先水平的最大容量、最快速率、最低损耗的光纤，还先后承担国家航空航天、军工装备特种光纤、光纤导航等系统相关技术开发、国家863自然科学基金项目、国家级科技项目等150多个项目。

　　“没有做不到的事，只有想不到的人”

　　6年前，亨通集团立足未稳，商业化、产业化尚未形成规模，一些国际竞争对手趁机以价格战等手段逼其出局。

　　要打败对手，就得先把自己逼“疯”。在种种努力之后，亨通通过自主研发和技术革新大幅降低生产成本，将光纤价格从15年前的1200元/公里，降至目前的50元/公里，让百姓、企业、国家都从中获益；并一步一个脚印，在海洋、通讯、电力、超高压输电、航空航天、光纤制导等领域脱颖而出，成为全球光纤行业的领跑者。

　　“关键是要打造一支志在高远的人才团队，要么不做，要做就做到极致。”在崔根良眼里，企业的竞争，核心是人才团队的竞争。创业之初，崔根良就定下了一个原则：德才兼备的人，要提拔；有德无才的人，可培养；言行不一的人，靠边站。多年来，崔根良着力培养一线员工，大胆起用年轻才俊。

　　亨通现任不少高管和技术人才，都是崔根良亲手带出来的。目前已是集团执行副总裁的钱建林，1992年进厂时还不满20岁。中专毕业的他，并没有立即上岗工作，而是和一群同事一道先被送往武汉进行业务进修。

　　学历不高的钱建林发奋钻研，发表了论文。崔根良看在眼里，不仅重奖，还把他破格提拔为副总助理。25岁时，钱建林以常务副总的身份接待中科院专家时，对方嘀咕怎么派了个小娃娃来。在与钱建林进行了一番交流后，专家们不由得对崔根良的慧眼识珠大加赞赏。

　　“没有做不到的事，只有想不到的人。”爱才惜才的崔根良，想尽一切办法网罗行业英才。

　　在研制光棒的关键时刻，有人向崔根良推荐时任国家邮电部侯马电缆厂总工的吴重阳。作为我国第一代研制光纤光缆的专家，吴重阳当时正在办理退休。得知多家大型企业已向他抛去了橄榄枝，崔根良连夜驱车赶到山西侯马。

　　吴重阳的多次回绝，没有动摇崔根良的决心。他一待就是好多天，以最大的诚意坦诚沟通。吴重阳忍不住问：“你出门这些天，就不担心企业的生产？”崔根良笑着说，一个企业老总几天不在就乱了套，那不是好企业；好企业不是靠人而是靠机制。最终，吴重阳被崔根良的诚意打动，决定跟他一块下江南。

　　“沿着‘一带一路’走出去”

　　在亨通集团总部大楼一楼展示厅的巨幅世界地图上，标注着亨通进军全球的足迹：南美等地，已经设立产业基地；全球30多个国家和地区，已经设立营销技术服务分公司，集团产品已覆盖全球100多个国家和地区。

　　事实上，“走出去”的想法很早就在崔根良心中萌发。2000年亨通组建国际业务部时，还只是一个光缆生产企业；但在与日本、美国的企业合作后，崔根良开阔了视野，也开始思考如何把自己的产品卖到国外去。

　　然而，国际化的道路并不好走。当时，亨通组建的国际业务部摸着石头过河，先后跟一些进出口企业合作，做间接性的出口业务。

　　“这种借船出海拿订单的业务模式缺乏主动性，掌握不到海外客户第一手信息，客户不稳定，业务不能延续，发展艰难。”于是，崔根良决定改变策略、主动出击，直接找海外客户，从国内市场队伍中选派精英到海外开拓业务。

　　但推销“中国制造”并不容易。“我们遭遇过国外同行的打压，国家之间贸易壁垒的障碍，甚至国外的制裁；驻外人员也经历过种种酸甜苦辣，甚至曾遇到生命危险……”崔根良说。

　　在南亚、东南亚、非洲等欠发达地方开拓业务，亨通派出的业务员既要克服文化差异、生活习惯及饮食差异，还要面对感染登革热、疟疾等传染病的危险，更要面对一些国家的政局动荡和四处乱飞的子弹。

　　亨通派人到埃及拓展业务时，遇到政局动荡，亨通的市场人员不顾安危坚守在当地。2014年，埃及战后恢复重建光纤通信网络工程，亨通成功中标。为了加快恢复国家通信，埃及政府还专门派了两架大型军用运输机，途经十多个国家来中国提货，开创了外国军机直接到中国民营企业提货的先例。

　　“一带一路”战略的提出，为擦亮“中国制造”的名片带来了契机，也让崔根良坚定了国际化的步伐。“盯着世界地图做企业，沿着‘一带一路’走出去。”崔根良说，“‘一带一路’给中国通信行业带来了崭新的发展机遇。”

　　在亨通集团的国际化蓝图中，崔根良提出的“三个五”战略——50%以上产品销往海外、50%以上资本为海外资本、50%以上人才为国际化人才，也正如期推进着……

《 人民日报 》（ 2016年04月26日）

“党建强，企业更强……”

——记江苏亨通集团党委书记、董事长崔根良（下）

　　走进亨通集团，最醒目的牌子，是悬挂于车间的“党员示范岗”；最敬业的团队，是“党员责任区”。集团每年评选的各类优秀工作者，党员占到2/3以上；集团各级管理岗位，党员占比高达八成。

　　“党建强，企业更强……”崔根良坦承，亨通在苏州民营企业中第一个成立企业党委、纪委、党校，“不图别的，就图约束自己，凝聚员工，做好企业。”

　　“无论何时何地，都要做到政治清醒、经济清楚、生活清白”

　　曾在部队创造当年入伍、当年立功、当年入党“奇迹”的崔根良，时隔38年，仍然牢记着指导员对他说的一番话：“今天起，你就是党员了。党员的标准就是，站着是面旗，倒下是标杆！”

　　不忘初心，才能永葆本色。从部队转业置身创业大舞台，崔根良告诫自己：无论何时何地，都要做到政治清醒、经济清楚、生活清白。

　　年复一年，亨通集团日益发展壮大，崔根良却没有“发展”出半点业余爱好。他每天都泡在单位、沉浸在工作中。平日里，他和普通员工一样，在食堂吃三菜一汤，加班过了饭点就自己泡面。有一次，食堂工作人员看他加班来得晚，想必饿了，便多打了几块红烧肉。崔根良当场就要求把多给的肉退回，并对他说：“给公司职工打菜不能分等级，不要有‘情面菜’。”

　　在人事决策上，崔根良坚持原则。无论谁打招呼进亨通工作，都要求必须到人力资源部办理报名手续，经过核查、筛选、鉴定，才能最终决定是否录取。曾有公司高层想让人事部门直接录取4名员工，崔根良发现后，立即要求退回。

　　这种不搞特殊的做事风格，崔根良一直坚持着，即使是对家人也不例外。当年在车间三班倒的妹妹，因承受不了日夜颠倒的生活，找他安排个上白班的工作，崔根良也回绝了。他说，企业发展需要全体职工同甘共苦，必须“一碗水端平”。

　　亨通对配套产品的需求量很大，一位亲戚看中加工电缆盘能赚钱，认定崔根良定会支持，没想到他却说：“实在对不起，正因为你是我的亲戚，亨通无法购买你的电缆盘，但若生活困难我个人可资助。”

　　亨通集团现有员工1万多人。崔根良首创党员干部结对联系职工制度，规定从普通党员到支部支委，从车间主任到集团高管，每人都要结对联系一定数量的员工，确保联系结对全覆盖。当家人的以身作则，成为企业凝心聚力的最大动力。

　　“那些年，我们几乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼”

　　亨通集团设纪委、办党校，一些民营企业家感到不解。崔根良打了个比方：“黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，粘合不到一起，只有用水才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力！”

　　党员陈明，是光棒研发项目的负责人之一。“那些年，我们几乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼……”陈明说，关键时刻，正是党员带头坚守岗位，才保证了研发的进展顺利。

　　“激励自己在工作中不断前行的动力，是党员的身份。”在集团做党务工作的韦亚梅坦言，身边的老党员处处做模范，令她见贤思齐，不断严格要求自己。在亨通集团，年轻人争先恐后地主动要求入党。在韦亚梅看来，这一方面是因为集团领导重视党建工作，为党员提供施展才能的舞台；另一方面是因为企业内部形成了创先争优的氛围。党员真正成为先进、骨干的代名词。

　　“党员身份，是集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的重要条件。”亨通集团党委副书记肖耀良介绍说，亨通把党的队伍建设与岗位竞聘制度双向融合，推行人才双向培养，党委是核心、支部是堡垒、小组是阵地、党员是旗帜。

　　党建工作和生产经营“两个轮子一起转”，为企业造就了一支战斗力强、素质过硬的人才队伍。从建厂之初的3名党员，逐步发展到今天1000多名党员，党员群体已经成为亨通最宝贵的品牌资源和核心竞争力。

　　“慈善要从身边做起、从小事做起、从员工做起”

　　“企业和企业家的存在价值，就是要为社会创造财富，为他人创造美好生活。”崔根良说。在家乡吴江，乡亲们常说，根良不忘本。乡里修路搞建设差钱，只要村干部找上门，他总是二话不说就答应；地方举办各种公益活动，他总是挤出时间去参加……

　　去年11月，崔根良代表亨通集团出席苏州市吴江区残联举办的“助残圆梦行动”，给家住松陵镇同心村的梁秀英送去了大冰箱。在此前两年，亨通已先后向她家捐赠了液晶电视机和洗衣机。至此，连续开展5年的“助残圆梦行动”，为吴江困难残疾人家庭捐赠了495台液晶电视机、410台洗衣机和227台冰箱，实现了现代家电“三大件”在吴江困难残疾人家庭的全覆盖。

　　“慈善要从身边做起、从小事做起、从员工做起。”崔根良说，做人要饮水思源、知恩图报，企业在健康发展的前提下，应该将回报社会作为一种责任。

　　2012年6月，崔根良到江西出差，闲暇时走访了革命老区的多家养老院、敬老院。“这些地方的生活设施很差，没热水、没卫生间、没有像样的厨房，老人们生活不便、出门看病更是难上加难。”崔根良连夜打电话进行组织，工作人员几赴赣南原中央苏区了解和摸清情况，以最快时间拿出了扶贫方案。当年，亨通集团资助江西革命老区敬老院改造的“鹤轩安耆”项目正式启动，用3年时间先后捐出1500万元，改造了井冈山、兴国、于都等革命老区的25所敬老院，捐赠26辆多功能救护服务车，完善了现代生活设施，受益老人3000多。

　　在崔根良的感召下，亨通集团上至高管下至基层一线员工都踊跃参与公益。2011年，崔根良捐资5000万元成立了江苏省首家由民政部直管的非公募慈善基金会——亨通慈善基金会。2013年，基金会拨出专款救治了100多位云南山区的心脏病儿童。目前，基金会公益慈善累计捐赠超4.8亿元，崔根良被授予中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”“中国十大慈善家”等荣誉称号。

《 人民日报 》（ 2016年04月27日 10 版）