（2016年5月14日苏州市江西商会三届一次会长常务会议修订通过）

　　为促进苏州市江西商会的科学发展，依据本会《章程》，第二届、第三届第一次会员代表大会精神和苏州赣企发展的要求，结合本会实际，制定本发展规划。

　　一、商会建设和发展的现状

　  苏州市商会成立于2009年6月，是由赣籍的投资经营者在苏州市境内依法注册登记的企业及个体工商户，自愿组成的全市性、联合性、非营利性社会团体。商会践行“凝聚乡情、团结互助、资源共享、共谋发展”的宗旨，实施政府与赣企间桥梁和纽带作用，引导会员遵纪守法，诚信经营，积极参与社会公益事业，建设服务型、学习型、创新型商会，取得了良好的成绩和社会美誉度。商会先后被苏州市工商联评为苏州市先进异地商会；2012年、2013年、2014年连续3年获评苏州市工商联系统十大创新、亮点工作商会；2016年3月5日被江苏省民政厅授予“江苏省示范性社会组织”称号。2012年12月，商会被苏州市民政局评定为4A级社会组织，充分展示了江西赣商良好的社会形象。

　　2013～2017年是商会发展和建设的关键时期，为着眼未来，保证商会可持续发展，实现江右商帮复兴之梦，特制定商会发展规划。

　　二、商会规划环境分析

　　影响商会发展的外部因素有政治环境、地域和经济环境等；内部因素有商会的实力、影响力和参与人数等。

　　（一）政治政策

党的十八大、十八届四中全会、十八届五中全会胜利召开为民营经济发展提供了一个稳定的政治环境，也为商会和赣企的发展指明了方向。

（二）地域经济

苏州城始建于公元前514年，距今已2500多年历史。苏州位于江苏省东南部，太湖之滨，长江南岸的入海口处，京沪铁路、京沪高铁、沪宁城际高铁和多条高速公路贯穿全境。苏州是中国的经国务院批准的较大的市，全国首批24个历史文化名城之一、全国重点风景旅游城市、经济最发达的城市之一，是江苏省经济最发达、现代化程度最高的城市，其经济总量全省最大，人均国内生产总值居中国城市前列。
　　苏州是江苏省重要的经济、工商业、对外贸易和物流中心，也是全省重要的金融、文化、艺术、教育中心城市和交通枢纽城市，长江三角洲经济圈的中心城市之一。苏州的经济实力为全国地级市之首，居江苏省第一，紧逼北京、上海、广州、深圳。苏州的县域经济高度同样发达，下辖的张家港市、常熟市和昆山市在2012年官方公布的全国百强经济实力榜中，并列为全国百强县第一，下辖的太仓市则高居全国百强县第二。

苏州独特的区位优势，雄厚的经济实力，良好的投资政策为本会发展创造了良好的外部环境。

　　（三）自身实力的评价

　　1.商会实力和影响力

　　据不完全统计，目前，赣商在苏州投资开发、经商办厂的企业有3000多家，经商者达30余万人。改革开放以来赣商在苏州投资总额达1000多亿元。不少赣商核心企业，已成为行业龙头或领军地位。

　　商会建设金融融资服务平台，与建设银行、招商银行、邮政储蓄银行、江苏银行、南昌银行和担保、信托等10多家金融机构合作。

　　商会会员中，省、市、区人大代表、政协委员9人；省、市经济风云人物、领军人物3人；受到省市表彰的优秀企业家5人。

　　2.商会发展存在的问题

　　（1）商会是个自治性的社会组织，存在组织自由松散状态，少数会员对商会的认识不足；

　　（2）商会会员良莠不齐，在资源和力量整合存在一定的困难；

　　（3）商会在活动和服务创新上有待进一步探索；

　　（4）商会费用主要源自会费，无其他创收手段，制约了商会的发展；

　　（5）商会运行机制有待进一步完善。

　　（四）影响商会发展的因素

　　管理部门：审批部门是苏州市民政局，主管部门是苏州市工商联（苏州市总商会）。商会根据相关政府部门的部署，完成下达的各项工作。商会的发展需要管理部门的支持和指导，商会也须配合管理部门完成相关工作任务。

　　广大赣商：赣商会员是苏州市江西商会存在的基石和服务的根本对象，依据广大赣商会员的需求和需要调整商会的发展策略是驱动商会发展的根本要素。

　　潜在进入者：随着社会的发展和政府工作的需要，可能会产生新的组织替代或削弱商会的功能，需根据社会的发展和环境的需要及时调整商会的发展策略。

　　替代社团：县区级商会或其他组织的发展可能会威胁替代商会的发展。面对替代者的威胁，商会须紧密团结县区级商会，展开合作，互补互助发展。

商会组织间的群体竞争：正当的兄弟商会竞争能有效促进商会的发展。　　

江西商会必须实事求是，做好战略发展规划，抓住机遇、应对挑战、保持优势、补齐不足，以保证商会协调永续发展。

　　三、指导思想、基本原则和发展目标

　　（一）指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平系列讲话为指针，认真学习贯彻党的十八大、十八届四中全会、十八届五中全会精神，践行“服务赣商，服务政府，服务社会”的宗旨，充分发挥发挥桥梁和纽带作用作用，建设文明、和谐和富强商会，打造赣商的美丽家园。

　　（二）基本原则

　　1.发挥社会组织作用，构建管理机制。充分发挥本会提供服务、反映诉求、规范行为的作用，加快形成理事会领导、会长负责、社会协同、会员参与、法治保障的管理机制，为苏赣两地经济建设和社会发展以及苏州赣商商的做大做强营造良好的发展环境。

　　2.提升服务功能，拓宽合作领域。充分发挥“两地熟”优势，承担起苏赣两省“经济大使”的使命，进一步加强两省的资本合作、技术合作、人才合作、信息合作、政企合作、政社合作、企业合作以及招商引资等全方位的合作，促进区域间、流域间、城际间、商会间、企业间要素的对接和利用，实现两地经济社会互补的、互利的和共同的发展。

　　3.实施一元多层次战略。按照 “服务立会、活动兴会、载体强会”三位一体总体布局运营商会，强化三位一体的服务体系，继续完善项目合作发展和金融融资服务两个平台，坚持科学规划，立足创新服务，推动持续发展。

　　（三）发展目标

　　1.商会组织建设和管理不断完善，会员数量不断增加，会员规模达200家，地域工作委员会达3家。会员实力不断增强，会员企业的产业结构不断优化，社会影响不断提高，为政府、家乡、会员和社会服务的能力显著提升，对两地经济建设和社会发展的贡献显著增强。

　　2.将本会打造成省内一流的的社会组织，在党的建设、文化建设、制度建设、经济建设、商会品牌建设、服务与创新、慈善事业等方面取得新的成绩，努力将本会建成健康向上、团结和谐、充满活力、极具影响力的现代新型社会组织。

　　3.鼓励和推动本会4家赣商企业成为苏州市内同行业领军企业；鼓励和推动至少1家赣商企业打造5亿元以上年产值、10家赣商企业打造1亿元年产值；鼓励和推动2家赣商上市，着力打造苏州赣商第一方阵，发挥核心企业引领作用，带动中小企业全面发展。

　　4、鼓励赣商企业科技创新，推动一批赣商企业转变发展方式，实现一批赣商企产业结构的转型升级。

　　四、主要任务

　　（一）品牌建设

　　1.完善宣传工作，办好江西商会网站、《苏州赣商》会刊、商会副刊，制作苏州市江西商会宣传册，利用手机短信、QQ、微博、微信等现代信息载体，宣传报道商会活动、成绩、经验和荣誉。

　　2.加强与《中华工商时报》、《苏州日报》等主流媒体合作，邀请主流媒体参与商会活动，配合其报道和宣传商会活动、会员企业和赣商精英等相关信息。

　　3.积极和紧密联系政府有关部门，及时向苏州市工商联、民政局等汇报商会重大活动和工作亮点，增强商会在政府的影响力。

　　4.积极参加苏赣两省各级政府及兄弟商会组织的活动，提高商会的知名度。

　　（二）制度建设

　　5.采取自学和集体学习相结合的形式，组织广大会员学习章程，强化章程意识，坚持按章办事。

　　6.严格执行会员代表大会和理事会决议，规范会长办公会等各项会议制度。

　　7.认真做好档案归档和整理工作，作好资料整理、数据统计、资源整合等工作。

　　8.不断完善商会各项规章制度，建立内部管理体系。

　　9.坚持按制度运营商会和按程序办事，推进监事会建立，充分发挥监事会工作职能。

　　（三）组织建设

　　10.坚持将发展会员作为日常性工作，特别将一些有实力、有影响力的赣商吸收入会，发展大商帮。

　　11.将一些实力强、影响力大、素质高的会员充实到领导班子，不断强化理事会职能，优化领导班子结构。

　　12.完善内部治理机构，建立严格、规范、高效的工作运转机制。

　　13.细化工作分类，打造或延伸产业链，推进专业委员会发展，规范专业委员会工作准则。

　　14.实施战略扩容，积极协助和支持江苏省各地江西商会的成立和运作，推进在苏异地商会组织联动发展，共同打造异地商会品牌。

　　（四）服务与创新

　　15.强化三位一体服务体系，即副会长以上单位服务会员、秘书处服务会员、会员之间相互服务，全面提升服务质量和水平。

　　16.采取请进来、走出去的办法，建立及时掌握国家宏观政策、江西、江苏经济政策、经济发展规划、项目开发、招商引资等动态信息网络系统，为项目合作发展平台和会员投资选项提供信息服务。

　　17.推动强强联手，抱团发展，做强做大，争取在苏州、江西投资建设一些有影响力的大项目，实现多赢。

　　18.发挥核心企业引领作用，促进和带动中小企业共同发展，共同致富，支持小微企业特别是科技型企业的成长。

　　19.加强与苏州本地知名企业合作，拓展会员企业发展空间和渠道。

　　20.协助两地政府招商引资，将一些著名赣商企引进苏州，同时也将一些有投资需求的企业引回江西，建设家乡。

　　21.牵手苏州各银行、金融机构资源，搭建融资服务平台。

　　22.用好各银行授信，加强与银行间沟通与交流。

　　23.经常性举行银企、银商对接会。

　　24.做好个性化服务，根据会员融资需求，推荐银行产品，并做好协调工作。

　　25.利用商会的智力资源和人脉资源，切实为会员在项目咨询、规划、办证、攻关等方面提供服务。

　　26.充分发挥商会法律咨询部功能，利用江西籍人士在法律界的人才优势，维护好会员的合法权益。

　　27.发挥商会娘家作用，为会员在健康、子女上学及就业等方面提供力所能及的服务。

　　（五）经济建设

　　28.做好内部的产业协作配套，参与外部的经济大循环。

　　29.为会员企业提供多种公共服务，搭建各种合作平台。努力构筑进出口产品的购销平台、国内外商品的展示平台、产业链延伸的对接平台、中小企业的融资平台、国内外经贸合作的洽谈平台、国内外会展的参展观展平台、产业投资项目的服务平台、受援地区招商项目的服务平台。

　　30.组织会员企业参加国内会节、会展、经贸、投资、考察和招商引资活动。

　　（六）文化建设

　　31.以商会徽文化研究中心为抓手，大力加强商会文化建设，扩大商会影响力、增强感召力和内部凝聚力。

　　32.通过举办赣商和赣文化论坛，大力弘扬赣文化和赣商精神，提升现代赣商人文素质。

　　33.组织会员参加各种形式的培训和学习活动，协助赣商企业加强文化建设，全面提升企业的核心竞争力。

　　34.着力打造赣文化产业，力争做到研究、开发、产品一体化，促进文化和科技融合、文化和金融融合，发展新型文化业态。

　　35.重视人才教育、储备与交流，努力营就一批知识型的新型赣商团队；注重新赣商子女教育和培养，努力使他们成为合格的人才。

　　（七）慈善事业

　　36.积极引导苏州赣商开展慈善活动，承担社会责任。

　　37.成立慈善基金，弘扬社会正义；组织赣商参与各类社会公益事业，为社会发展做出贡献。

　　（八）党的建设

　　38.深入贯彻学习党的十八大、十八届四中全会、十八届五中全会精神，不断提高会员对党的认识。

　　39.继续组织开展创先争优活动，树立典型，促进发展。

　　40.加强思想政治建设，把握正确的舆论导向，服务和引导广大会员遵纪守法、诚信经营。

　　41.加强精神文明建设，积极推动会员企业创建文明单位。

　　42.积极落实党中央关于“两新”组织党建工作的方针政策，推进商会党支部的组织建设。

　　五、保障措施

　　（一）切实加强商会领导班子建设，实施民主决策和管理；

　　（二）注重工作团队秘书处建设，加强对秘书处工作人员的培训，提高工作水平和能力，并将一些乐于奉献、水平高、能力强的人才聘为兼职工作人员，充分发挥兼职工作人员的作用；

　　（三）发挥监事会作用，规避法律风险和经营风险；

　　（四）打造一个顾问团队，坚持将一些热心商会事业、德高望尊的江西籍老领导聘请到顾问团队，帮扶商会建设和发展；

　　（五）积极整合和充分利用江西在苏州的人才优势。保持与在苏赣籍社会各界人士的联系，调动其积极性，为商会的建设和发展作贡献；

　　（六）作好会费收取管理工作，利用政策实施自我造血功能，确保商会的正常运转；

　　（七）不断改善商会的硬件设施和办公环境，营造良好的工作氛围。

　　商会全体苏州赣商一定要大力弘扬江右商帮精神，坚持科学发展，稳中求进，守法诚信，坚定信念，凝结力量，抓住机遇，克难奋进，不断提升苏州赣商的核心竞争力和社会影响力，努力实现商会战略发展目标，为两地经济社会建设作出新的贡献！